Når vi snakker om den norske modellen, tenker mange på det velkjente trepartssamarbeidet mellom arbeidstakerorganisasjoner, arbeidsgiverorganisasjoner og staten. Det er et rammeverk som har tjent landet godt i generasjoner.
Men i 2025 trenger vi å snakke om den norske modellen 2.0. For i dagens næringsliv handler det ikke bare om reguleringer og rettigheter – det handler også om eierskap. Om hvorvidt bedriftene våre er lokalt forankret, eller eid av aktører med kortsiktige motiver og en eier som sitter helt andre steder enn i Norge.
– For oss er den norske modellen 2.0 et samarbeid hvor noen stiller med kapital og forretningsidéer, mange stiller med arbeidskraft – og staten stiller med konkurransedyktige og forutsigbare rammevilkår, sier Christian Kallevig Arnesen, partner i Finansco.
Fra norske hender til utenlandske fond
Se på bransjen vi selv er en del av: formuesforvaltning. For bare ti år siden var de ti mest toneangivende aktørene i bransjen på norske hender. I dag er seks av dem solgt til kortsiktige Private Equity-fond – eller eierne har flyttet utenlands.
– Det betyr noe hvem som eier en bedrift. Når eierne sitter langt unna, forsvinner ofte nærheten til lokalmiljøet, til kundene – og til de ansatte, sier Arnesen.
Samfunnsansvar starter med eierskap
Lokale eiere tar ofte et større samfunnsansvar. Ikke bare for egne ansatte og bedriftens utvikling – men også for samfunnet rundt seg. Det er de som sponser idrettslaget, kulturskolen, skolekorpset og de frivillige foreningene.
– Når vi får ringvirkninger i lokalsamfunnet, får vi et sterkere og mer robust Norge. Og det skjer ikke uten at eierskapet er forankret her hjemme, påpeker Arnesen.
Et ansvar for både staten og individet
Spørsmålet vi må stille oss er: Hvordan bygger vi et samfunn hvor flere bedrifter forblir på norske hender?
- Staten må legge til rette for konkurransedyktige og forutsigbare rammevilkår.
- Men det holder ikke med statlige tiltak alene. Vi må også ta ansvar som enkeltpersoner, som investorer og som kunder.
– Vi er alle tjent med at lokale og nasjonale eiere lykkes. Her har staten et ansvar – og her har du et ansvar, sier Arnesen.
Eierskap er ikke bare struktur – det er kultur
Det handler ikke bare om aksjeandeler og børsnoteringer. Det handler om tillit, langsiktighet og forutsigbarhet. Det handler om å bygge noe som varer – og som gir noe tilbake til samfunnet rundt.
– Vi mener det er på tide at vi snakker mer om verdien av norsk eierskap. For det er faktisk ikke likegyldig hvem som eier en bedrift, avslutter Arnesen.